行業(yè)資訊
小米加速專利布局，究竟透露出什么信息？
添加時間：2017-04-11 瀏覽次數(shù)：
有些積累靠的不是風(fēng)口，而是投入和時間，比如專利。快速發(fā)展的小米，遇到不少專利問題，吃過虧，這是成長必然的代價。
2013年小米盒子被告的挺慘，一方面是優(yōu)酷土豆投訴涉嫌內(nèi)容侵權(quán)，要求停止對《北京青年》、《愛情公寓3》、《楚漢傳奇》等10部電視的點播，并公開道歉、賠償510萬元；另一方面，國內(nèi)老牌廣電設(shè)備企業(yè)同洲電子又宣布小米盒子涉嫌專利侵權(quán)，并將向法院起訴。面對出海，專利上的麻煩更多。2014年12月小米在印度被告，侵犯愛立信專利；2015年12月在美國被告，侵犯Blue Spike專利。當然不乏所謂“專利流氓”的侵擾，但蒼蠅不叮無縫的蛋，專利缺少是新興企業(yè)的痛。
小米在專利上的布局相對較快。據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林斌介紹，小米2012年之前擁有35項專利，2012年申請了257項，2013年申請了643項，2014年申請了超過1300項，而且以上2235項均是發(fā)明專利申請。從這幾年的數(shù)字也可以看出，小米每年的專利申請數(shù)量增幅都超過了100%。
2015年國家知識產(chǎn)權(quán)局數(shù)據(jù)顯示，發(fā)明專利申請受理排行榜中，小米在中興、OPPO、華為之后，列通信領(lǐng)域第四名。僅2015年發(fā)明專利申請就達3738項。
從專利的方向來看，覆蓋了手機、智能硬件、智能家居等多個領(lǐng)域，而分布到每個方向上的數(shù)量，并不是很多。
從專利標簽屬性來看，關(guān)于網(wǎng)頁、圖片、搜索、文件、服務(wù)器的數(shù)量最多，達362項。可以分析出，小米主要專利集中在基于MIUI的優(yōu)化體驗上，這也是小米產(chǎn)品的核心，而在芯片、電源等核心硬件上的專利，卻很少很少。這些主要是通過購買和與合作伙伴合作獲取。購買方面，去年底，小米與高通簽署了授權(quán)協(xié)議。2016年6月，小米向微軟購買1500余項專利 并達成專利交叉授權(quán)協(xié)議，涉及領(lǐng)域包括無線通信、云計算等，在其之前，曾在英特爾買到332件專利。
在與合作伙伴合作方面，國際知名調(diào)研機構(gòu)IHS Technology發(fā)布的2015年《手機ODM產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，小米旗下手機自研的僅占25%，大部分都是委托第三方進行研發(fā)。這背后有對研發(fā)速度的訴求，也有研發(fā)儲備不足的原因。
第一，作為一家剛剛起步的科技公司，在專利上布局節(jié)奏已經(jīng)算比較快的了，但仍然比較缺乏，在國內(nèi)、國際吃虧是必然的事情，好在，小米現(xiàn)在已經(jīng)敢到CES參展了。
第二，小米在涉及用戶體驗上的專利比較多，可以認為，從專利角度來看，小米是一家用戶體驗公司。
第三，對于輕資產(chǎn)運營的小米來說，購買專利確實是一項比較經(jīng)濟的方式，用資本來彌補時間投入上的不足。不過，這決定這小米更加需要外力，需要小米能夠保持持續(xù)的增長，有充足的資本。
除了購買專利，還有哪些專利布局的策略
國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司的雷筱云司長在專利運營相關(guān)的講演中提倡“三局”——專利布局、競爭格局、運營結(jié)局。可見專利布局對專利運營的重要性。專利布局策略由企業(yè)實力、競爭對手策略、技術(shù)發(fā)展階段等因素決定。那么專利布局策略主要有哪幾種呢？
1、狙擊者策略
戰(zhàn)略性基礎(chǔ)專利指一個技術(shù)領(lǐng)域開創(chuàng)初期布局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設(shè)計價值。這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效，就沒有其他專利保護相關(guān)的發(fā)明，也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術(shù)。
這種戰(zhàn)略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時期的階段性專利布局策略，一旦技術(shù)進入發(fā)展期，企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。
2、阻塞策略
這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略,布局的專利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專利阻礙性高、無法回避設(shè)計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。
3、霰彈槍策略
該策略的優(yōu)點是如果未來有主導(dǎo)市場的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個霰彈槍專利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢，對小企業(yè)來說不堪重負，因為研發(fā)經(jīng)費有限。
這種策略是技術(shù)進入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術(shù)開創(chuàng)者的布局策略。
4、地毯式策略
這種戰(zhàn)略可以用于出現(xiàn)中的技術(shù)，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場可能認可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專利數(shù)量要遠遠大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。
這種布局策略還有一個特點，就是企業(yè)要有很強的專利管理能力，因為大量的冗余專利要求企業(yè)不斷淘汰，以節(jié)約維護成本。
5、破壞者策略
產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者引進新的技術(shù)或新的材料或新的結(jié)構(gòu)，可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”，直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者所構(gòu)筑的“專利堡壘”而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場。
要采用這樣的策略，產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者必須進行市場面與專利面進行系統(tǒng)分析，深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專利與市場深度與廣度的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)趨勢、透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者基礎(chǔ)專利的布局規(guī)劃并且掌握市場競爭的發(fā)展動向。
在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者“專利堡壘”可能的的技術(shù)弱點，或“專利堡壘”技術(shù)能力目前存在的市場需求缺口，或甚而探勘出未開發(fā)的專利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用，是根本地解構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者的專利技術(shù)主流，其困難度是相當高的。
作為技術(shù)跟進者，中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。
6、包圍策略
這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因為需要大量的專利申請，費用不低。
7、稻草人策略
這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習(xí)慣的行業(yè)，這些行業(yè)專利糾紛不多，企業(yè)對專利糾紛也避之唯恐不及，不會對專利稻草人進行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會生效。
這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會花錢審查相關(guān)專利，尋求繞過，小一些的公司不會花錢繞過，只會乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國申請專利的原因。
8、隔離策略
9、“設(shè)計自由”策略
這種戰(zhàn)略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國際跨國大公司的標準選擇，但是在面對沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的專利許可公司來說存在一定問題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。
這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入，非國際跨國公司沒有這樣的實力。
10、聲東擊西策略
這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大公司研究和經(jīng)營戰(zhàn)略方面時有所見。
專利是一個企業(yè)的核心競爭力之一，甚至能決定企業(yè)生死。專利研發(fā)出來之后不只是申請專利就足夠了，還要考慮專利布局與專利運營，其中對于企業(yè)而言，專利布局是很重要的一方面，但是專利布局的學(xué)問實在太深，僅僅依靠這些干貨還不夠，所以你需要專業(yè)人士的幫助。
